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“人心是企业最重要的成本”

--山东招远界河矿业有限公司发展纪实

文章来源:中国manbetx体育网撰写时间:2020-06-12作者:王九会


  招远界河矿业有限公司董事长王韬顺势而为,带领班子成员,制定了企业长远发展规划和工资收入与manbetx体育产量、经济效益双挂钩政策,极大地调动了干部职工的积极性。过去,现场管理弱化、经济效益低下始终是困扰矿山发展的难题,现在办公大楼里除少部分人员值守外,大部分机关干部都到井下一线进行生产现场办公。

 

  2019年6月底,山东招远界河矿业有限公司一组财务数据表明,这个曾被列入全国重点manbetx体育矿山的企业,发展一度陷入困境,跌入低谷,全矿330多名干部职工半年未发工资,拖欠了2200多万元权益金,还背上了4亿多元的债务,人心散了,队伍乱了……

 

  2019年7月,招远界河矿业有限公司董事长王韬走马上任。他坚持“以人为本、服务员工”的理念,创新提出了“人心是企业最重要的成本”的管理理念,用大爱之心温暖人、凝聚人、激励人,团结带领全矿干部职工负重奋进。王韬上任后的第二个月就完成manbetx体育产量1200两(37.5公斤),比上一个月提高一倍多,6个月时间完成manbetx体育产量5742两(179.4公斤),实现产值6100万元,同比增长46%和59%,均创近年来同期最好水平。

 

  用爱心聚人心

 

  招远界河矿业有限公司(原名招远市界河金矿)创建于1975年,是招远市辛庄镇的一家集体所有制manbetx体育企业。由于种种原因,这个曾一度辉煌的乡镇manbetx体育企业一时间陷入困境,到了崩溃的边缘。

 

  2019年7月,辛庄镇党委、政府果断作出决定,调整界河矿业有限公司领导班子,选调民意测评第一名、有胆有识、年富力强、极富亲和力和开拓创新精神的王韬出任该公司董事长。

 

  “界河矿业现在是一个烂摊子,你如果接了就等于跳进了火坑。”好多人规劝王韬。王韬又何曾没有想过这些,但作为一名党员、一名领导干部,为了拯救危在旦夕的矿山企业和身陷困境的数百名干部职工,他毅然决然地接过了这副重担。

 

  上任伊始,王韬吃住在矿山,下车间、进班组、访职工,先后与近百名员工促膝谈心,写下了近万字的工作笔记和调研材料,最终把准了干部职工的思想脉搏。在换届后的第一次公司全体管理人员和职工代表大会上,王韬说:“大伙选我当这个董事长,不是来做官的,而是来为企业和员工服务的,这就是我的天职、使命和责任。界河矿业300多名干部职工都是我的家人和亲人。家和万事兴,心齐泰山移。人心就是企业最重要的成本,我要把这个成本时刻放在心里。”他说到做到。

 

  在他上任前的2019年3月至6月,公司的manbetx体育月产量仅完成计划的37%、41%、65%和78%,按照考核规定,应当按这个比例发放工资。王韬筹措资金,力排众议,在征得镇党委同意后,给大家按照90%的标准发放了工资。今年,公司又要给干部职工普涨工资,王韬带头第一个不参与普涨,班子成员也如此效法,而生产一线员工和机关管理人员则每月增加工资700元和500元,岗位工资提高了40%多。

 

  精诚所至,金石为开。王韬和班子成员的这种爱民情怀和为民举措深深打动了干部职工的心,极大地激发了广大员工的劳动热情和工作积极性,全员劳动出勤率和工时利用率大幅提高,月月超额完成manbetx体育生产计划,全矿上下呈现一派你追我赶补欠账、齐心合力促发展的新气象

 

  用爱心换同心

 

  王韬上任后,面对的是一个百废待兴、百乱待理的矿山——许多员工因拿不到工资离开,还有的因看不到希望而无心工作,正四处寻找接收单位,即使是留下来的,也是身在曹营心在汉。

 

  王韬认为,企业要振兴、要发展,凝聚人心、上下同心是第一位的,而要做到这一点,首先必须解决制约企业发展的资金问题。为此,他一是动用各种关系,千方百计筹措资金;二是组织职工多出矿、出好矿,增加企业自我造血功能;三是以资产换资金,把一个偌大的建材厂租赁出去,盘活了建材厂的资产。三箭齐发筹措了大笔资金,解了企业发展的燃眉之急。

 

  兵马未动,粮草先行。王韬和班子成员当即决定,拿出一部分资金首先解决拖欠职工工资问题。几天时间,600多万元资金一次性补发到位,再拿出一部分资金解决部分老员工和特殊工种员工长期未能按时退休问题。

 

  资金到位了,企业发展有希望了,全矿干部职工士气大振——原来已经离矿的员工又回来了,准备要走的员工决定留下来,一些无心工作、消极怠工的重拾信心,立下军令状,决心为矿山振兴再作贡献,全矿全员劳动出勤率比过去提高了30%以上。

 

  王韬顺势而为,带领班子成员,制定了企业长远发展规划和工资收入与manbetx体育产量、经济效益双挂钩政策,极大地调动了干部职工的积极性。过去,现场管理弱化、经济效益低下始终是困扰矿山发展的难题,现在办公大楼里除少部分人员值守外,大部分机关干部都到井下一线进行生产现场办公。

 

  井下采场每回采3米至5米就分层编录一次,不标明矿岩界限不落矿,采场矿石不落完、不出完、清理不彻底坚决不充填。同时,严格执行充填审批制度,狠抓副产矿石管理,及时下达副产矿石通知书。全矿采矿贫化率和损失率比过去分别下降了25%和31%。仅此一项每年就可为企业增加经济效益数百万元。

 

  用爱心赢民心

 

  在招远界河矿业有限公司,王韬被员工们誉为“矿山的好当家人、员工的主心骨”。王韬将此作为一种鞭策,和班子成员始终坚持“以人为本、服务员工”的理念。他们建立了以工资集体协商为主要内容的工资分配机制,员工的报酬每月公开、按时发放,随着经济效益的增长而不断提高,并向井下一线员工倾斜,井下员工涨20%,机关干部涨10%。公司每年按时足额为员工缴纳社保基金、医疗保险费和住房公积金。2019年以来,仅以上三项经费,公司就为员工交纳了700多万元,使员工老有所养、病有所医,解除了员工的后顾之忧。

 

  公司投资100多万元,协调有关部门,新安装了一条自来水管道,解决了矿区地下水含氯离子高的问题,使矿山员工喝上了同城里人一样的自来水。投资3万多元,为员工食堂安装了空调和电视机,还聘请专业厨师到食堂指导工作,增加饭菜花样,提高饭菜质量,让员工快乐用餐。逢年过节,矿领导都要到退休员工家中慰问,对家庭有困难和有伤病的员工进行帮扶,使他们深受感动。

 

  公司还大力开展村企共建活动,与周边十几个村建立了村企共建关系,帮助周边村修路、引水等。公司尾矿库地处朱宋村,为了解决尾矿扬尘问题,他们投资20多万元新上了自动喷淋系统,朱宋村老百姓免费供水、主动出工帮助尾矿库绿化,解决了尾矿扬尘问题,实现了村企和谐发展。

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